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がん保険の加入はしておいた方が良い。

日本人の死亡率のトップは、どの時代にもがんがほとんどです。がん言えば、高齢者だけだと思われがちだが、若い年齢でがんにかかるという人も非常に多いです。アムエハンダ保証はどこにもないので、がん保険に加入しておいた方が良いです。若いうちのがん保険といってもピンとが、今では、自己管理の時代だからきちんとがん保険の知識も入れておきたいと思います。
癌の日本人の死亡率ナンバーワンです。このため、がん保険に加入し、万一の場合のために提供しておかなければならない。その時、がん保険に先進医療の特約がついているのが良い。なぜなら、最近のがんの手術の先進医療の癌治療に成功する人が多いからだ。必ずがん保険に加入してみよう。
　□窓口や訪問…人海戦術

　「おおらかな県民性も影響してるんでしょう。『まだ時間がある』とか、『直前になればテレビが安売りされる』と思い込んでいるケースも多いようです」

　総務省が発表した地デジ受信機の世帯普及率が、昨年９月時点で７８・９％と全国最低だった沖縄県。県情報政策課の担当者は理由について、県民所得が１人当たり約２０５万円（平成１９年度）と低く、離島が多いことに加えて、県民の「様子見」志向を挙げた。

　この「様子見」が、実は一番やっかいな“敵”だ。７月２４日の直前に駆け込み需要が生じれば、電器店などが対応し切れない。しかし、様子見は人の心の問題であり、簡単にはコントロールできない。地デジ普及の施策が、様子見を招いてしまったケースもある。

　古都景観条例の制約を受ける京都。在阪民放４局が比叡山に地デジ中継局をつくったところ、京都市などビル陰の共同受信施設のデジタル対応が急に進まなくなった。

　「ビル所有者らが共同アンテナを立てなくてもいいかどうか、一斉に様子見したから」と総務省関係者。その影響で、京都府は共同受信施設のデジタル化率で全国最低の６６・４％（昨年末時点、全国は８８・４％）に落ち込んだ。

　■２０万人を動員

　総務省などは夏のアナログ停波まで「２０万人の地デジボランティアを確保し、高齢者らに地デジ化の情報が伝わるようにする」と旗を振る。いわば人海戦術によるラストスパートだ。また、チューナーが無償提供される生活保護世帯などについて「名乗り出るのに抵抗がある」との指摘があることから、「家には町の工事屋さんの身なりでうかがい、支援を依頼したとは知られないようにする」（総務省）という“気遣い”もしているという。

　だが、人海戦術では解消しない問題もある。

　「今まではアンテナで無料で見られたのに…」

　神奈川県鎌倉市は、起伏に富んだ地形のため、デジタル化で市中央部に生じる「新たな難視」に頭を痛める。中継局設置に適した場所は古都保存法で手が付けられず、現在も約１千世帯が地デジを受信できない。総務省はケーブル加入を勧めるが、毎月６００〜８４０円の負担が生じるため反応は鈍い。１月には住民の１人が国を相手取り、地デジ移行差し止めなどを求め東京地裁に提訴する事態となった。

　■自治体の意地

　国の施策に先駆け、東京都墨田区は一昨年１２月、区独自の常設相談窓口を設置し、“様子見派”の背中を押した。

　「うちは東京スカイツリーのおひざ元。７月２４日までの完全移行は、是が非でもやり遂げたい」。窓口を設置して分かったのは、「地デジのために何を尋ねていいのかすら分からない」高齢者が多いこと。昨年１２月には、高齢者のみや障害者の世帯に対象を絞り戸別訪問に踏み切った。

　訪問先での相談は、電波障害から「なるべく安く地デジが見たい」までさまざまだ。ボランティアとは違い、専門知識を持つ担当者が簡易チューナーを持参して受信状況をチェックし、求めがあれば何度でも家に足を運ぶ。

　「１日３軒対応できればと思っていたが、１軒に何度も通う間に、日に３軒の新規依頼が来る。追いつかない」。だが、１００％移行は実現しなければならない。それが国策であり自治体の意地でもあるからだ。

【用語解説】新たな難視

　アナログ放送は問題なく視聴できたのに、デジタル放送になって受信できなくなる状態。難視解消は地デジ化の利点の一つだが、地理的要因や中継局の設置場所などで難視が起こる。アナログにあった「画質が悪くとも映る」状態が、デジタルではないことも一因。総務省によると、新たな難視は昨年末の時点で全国に約２９万世帯あり、対策済みは５６％にとどまる。

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【直球緩球】

　−−昨年は３千億円近くを投入して、南アフリカの大手ＩＴ（情報技術）企業、ディメンションデータを買収した

　「一言でいえば、ワンストップでトータルにサービスを提供するためだ。ネットワークも足回りも即応性を求められる。ディメンションデータ買収のもう一つの目的は（中南米、欧州などの）エリアをカバーするためだ」

　−−海外市場では、ＮＴＴデータ（データ）やＮＴＴコミュニケーションズ（コム）との重複をどう調整するのか

　「コムやデータとは（ディメンション買収について）議論してきたし、対立するようなことはない。市場でオーバーラップが全くなければ、むしろ空白ができてしまう」

　−−３社の協力関係をどう強化していくのか

　「ＮＴＴグループの国際展開は当面、３社が中心だが、今後はＮＴＴドコモも加わる。ディメンションとはＲ＆Ｄ（研究開発）分野にも協力関係を広げていく可能性がある。グローバルなガバナンス（統治）のなかで資材調達なども検討するため、ワーキンググループの設置も必要だし、人事交流もやっていく」

　−−平成２４年度に海外市場で売り上げ１００億ドルを目指している

　「１００億ドルは一つの節目。５年前を振り返ると技術もサービスも相当に進んできた。２００８年名刺作成を上手に利用するために５年先は予想しにくいが、アンテナを高くしてグローバルな視点を大事にしていく」（芳賀由明）

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